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據(jù)介紹，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO。

一進一退，在交易背后，收購考拉將給阿里帶來什么?出售考拉對網(wǎng)易又有帶來哪些影響?不妨來看看兩家公司背后的哲學。

丁磊之道

「網(wǎng)易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機?！苟±谠诓煌瑘龊隙缄U釋過網(wǎng)易之道，佛系、穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注。

如此風格也是源自網(wǎng)易的底氣，主營的游戲業(yè)務能穩(wěn)定輸出現(xiàn)金流，另一方面，網(wǎng)易諸多業(yè)務都有著丁磊強烈的個人風格，他堅信「一命二運三風水四積德五讀書」，認為應該享受生活而不是去征服生活。

「我們更愿意在自己熟悉的領(lǐng)域里面做好自己的事情，不熟悉的領(lǐng)域，我們一律不碰」。而考拉這項業(yè)務也源于丁磊的日常生活，他在《三石的私物精選》中寫道，自己很喜歡旅游，從2000年開始全世界到處走，并且喜歡購物?！肝乙恢庇幸粋€夢想：怎么能夠把世界上我看到的好產(chǎn)品帶給中國的消費者?！?/span>

在丁磊看來跨境電商是個巨大的機會，他在多個場合都表達了對考拉的期許：2015年，丁磊表態(tài)，網(wǎng)易考拉海購未來幾年內(nèi)將成為營業(yè)額500-1000億左右的零售商;2016年立下著名的目標：希望未來三到五年，在電商戰(zhàn)場再造一個網(wǎng)易;2018年進博會上，丁磊又表示非常希望網(wǎng)易考拉能和大家一起創(chuàng)造新歷史。

對于這項業(yè)務，丁磊也給足了耐心，一直到2017年Q2仍表示，「利潤率目前還不是我們考慮的重點?！沟瑫r他也表示，也不會在這方面給予非常大的補貼。

但現(xiàn)實的業(yè)績很殘酷。根據(jù)2018年第四季度財報，網(wǎng)易電商收入站上了歷史點，達到66.79億元，但與此同時僅有4.5%的利潤率。有分析指出，「這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤可言?！?/span>

而幾乎在同一時間，網(wǎng)易進行了大規(guī)模的調(diào)整，各業(yè)務線出現(xiàn)不同程度的優(yōu)化，接連下線了網(wǎng)易金融、薄荷直播、網(wǎng)易相冊等一系列邊緣產(chǎn)品，整體環(huán)境帶來的壓力也讓網(wǎng)易采取了屯糧過冬的姿態(tài)。

除了網(wǎng)易考拉，另一項丁磊非?？粗氐臉I(yè)務，網(wǎng)易云音樂在獲得百度投資后，此次又得到了阿里的加持，也為了下一階段繼續(xù)與騰訊之間的競爭做好準備。

在與吳曉波的對話中，丁磊表示，自己在意的是網(wǎng)易能不能真真正正地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業(yè)，像他很喜歡的那本書書名一樣「基業(yè)長青」。

這意味著，一方面像書中講到的那樣「卓越的公司明白要刺激小變化，生意才能進步和發(fā)展」，另一方面也要審時度勢，適時進入和戰(zhàn)略放棄。

「我們判斷這個黃金窗口期是未來兩到三年。這個時候誰跑得快，誰的機會就大?！苟±谠谌ツ甑倪M博會上對跨境電商發(fā)表自己的想法，這意味著在通往窗口期的這段時間仍需要不斷投入。

沒有電商基因的網(wǎng)易對比起電商領(lǐng)域的霸主阿里，雖然短期上二者市場份額十分接近，但對于不愿燒錢換規(guī)模的網(wǎng)易來說，選擇接受阿里收購，短期內(nèi)營收會受到影響，不過將瞬間變成純利潤模式，毛利率也會重回高增長狀況，在如今的市場壓力下未嘗不是一個好結(jié)果。

正如丁磊在與阿里CEO張勇對話中說的那樣，「兩家企業(yè)是互相學習的過程，你做的很好了，那我們就不用做了，因為我再怎么做，可能也做不過你。」

張勇的「第一把火」

電商業(yè)務一直以來都是阿里的命脈，而對于繼任者張勇來說，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大價值，跨境電商就是其中很重要的一環(huán)。

早在2014年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，時任阿里COO的張勇就表示，跨境電商將是未來重點布局。彼時，天貓國際上線還不到一年。

兩年后，馬云在博鰲論壇倡議，建立eWTP(Electronic World Trade Platform，世界電子貿(mào)易平臺)，幫助中小企業(yè)、婦女和年輕創(chuàng)業(yè)者更方便地進入全球市場，將全球化思維更深地注入阿里文化之中。

而在框架之中，天貓國際承載著整個阿里大進口戰(zhàn)略的執(zhí)行，張勇也更堅定了發(fā)展跨境電商的方向。他表示，跨境電商絕不是一時風口，而是在eWTP框架下，非常有可能開創(chuàng)全球新經(jīng)濟貿(mào)易體系以及新經(jīng)濟特區(qū)的窗口機會。

在張勇的管理哲學中，戰(zhàn)略定力是非常重要的，「每個人都要有戰(zhàn)略定力，所有核心管理者都要有戰(zhàn)略定力，你既然選擇了這個賽道，必須堅持做下去，而不是說看著外面風景很好，別人可以這么搞，我們也要搞一下?！?/span>

如此定力也延伸至了跨境電商領(lǐng)域，2018年11月，已經(jīng)確認成為馬云接班人的張勇立下目標，未來5年，阿里將實現(xiàn)全球2000億美元進口額的目標。

為了能達成該目標，天貓內(nèi)部也進行了架構(gòu)調(diào)整，原本向靖捷匯報的天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬，變?yōu)橹苯酉驈堄卤救藚R報。

今年年初，劉鵬發(fā)布了天貓國際2019年的重點戰(zhàn)略，其中主要的就是升級直營業(yè)務，與平臺業(yè)務組建「雙輪驅(qū)動」模式賦能全球品牌;打造海外倉直購新模式，為海外「小而美」品牌構(gòu)建全球供應鏈網(wǎng)。

而這恰恰就是網(wǎng)易考拉所擅長的，早在成立之初丁磊就堅持做自營，在日本、韓國、美國、歐洲都設(shè)立了采購點自己來采購，與此同時還投入了大量的資金自建保稅倉儲。

雙方的互補會進一步提升天貓國際的能力，與此同時，兩個團隊帶來的競爭或許也將互相激勵出更好的成果。

「如果一件事情只有一個團隊干，我怎么知道他干得足夠好呢」，在張勇的管理哲學之中，提倡通過比較來尋找差距，「并不是說每件事情一定要收斂。如果整個企業(yè)一件事情只有一個團隊做，有的時候可能是問題甚至悲劇的開始?！?/span>

業(yè)內(nèi)人士分析稱，阿里的核心電商業(yè)務想要拉動增長，一頭的下沉市場空間有限，另一頭發(fā)展跨境市場也是一個選擇。而收購網(wǎng)易考拉，或許就是張勇繼任的「第一把火」，也代表著阿里未來的重點發(fā)展方向。

跨境電商進入一家獨大時代

有網(wǎng)友笑稱，阿里收購考拉，是因為考拉也是個動物，在名字上非常契合，但在這背后，跨境電商雙雄的合并是否能起到1+1>2的效果?

根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的2019年第二季度《中國跨境進口零售電商市場季度監(jiān)測報》數(shù)據(jù)顯示，該季度天貓國際排名第一，份額為33.1%;網(wǎng)易考拉排名第二，份額為25.4%。

另一則報告來自艾媒咨詢。該機構(gòu)統(tǒng)計，2019年上半年網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名首位;天貓國際以25.1%位居次席。

雖然排名存在差異，但兩組數(shù)據(jù)均表明：兩者之間尚無明顯差距，隨著雙方「合體」，合計份額均已超出50%，足以占據(jù)半壁江山，形成一家獨大之勢。

實際效果未必能像數(shù)字那么簡單。有分析指出，天貓國際和網(wǎng)易考拉兩個平臺用戶和入駐平臺的品牌都有很大重疊度，兩家平臺合并，整合過程一定會比較漫長，且存在諸多不確定因素。

「我個人可能不認為這是一筆劃算的買賣，現(xiàn)在洋碼頭也在賣，花二十億美元有些不劃算?！剐帕x資本分析師秋源俊二認為，「如果阿里不買，可能擔心拼多多會買，影響天貓國際的發(fā)展。」

不過也有分析人士向新浪科技表示，阿里收購網(wǎng)易考拉，至少存在三點優(yōu)勢：第一，阿里可保證自己在跨境電商領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，徹底形成一家獨大的局面;第二，依靠完善的供應鏈物流體系，市場優(yōu)勢還將擴大;第三，雙方的價格戰(zhàn)也將隨之「消失」，可進一步增大利潤空間。

「考拉對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。」網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊也發(fā)表了類似的觀點，認為「轉(zhuǎn)會」阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領(lǐng)域取得長遠發(fā)展。